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中臺打破原有內部專業(yè)劃分帶來的業(yè)務壁壘和數據壁壘，為信息化建設帶來重大改變。業(yè)務上從管理流程驅動向業(yè)務場景驅動轉變；技術上從垂直緊耦合系統(tǒng)向云化、服務化轉變；建設模式上從瀑布模式向敏捷模式轉變。

規(guī)劃方法

通過海頤共享服務設計五步法，定義核心業(yè)務場景、梳理業(yè)務活動、識別業(yè)務對象、設計業(yè)務服務、規(guī)劃數據模型與設計數據服務，系統(tǒng)化的將現有業(yè)務以中臺架構進行細化、分解，提煉通用共性內容，打造企業(yè)級共享能力。

“125”服務推廣應用工程體系基于1套保障支撐機制，圍繞服務“推廣、應用”2個階段，以“服務發(fā)布、服務推廣、服務應用、服務運維、服務管控”5個方面為著力點，實現共享服務的廣泛應用、全面管控。

規(guī)劃內容

“通過將多變的前臺與共性的中臺、穩(wěn)健的后臺進行解耦，打造持續(xù)演進的企業(yè)級業(yè)務能力、數據共享服務能力、通用技術能力平臺，確保各業(yè)務前臺應用快速構建和迭代。

轉型價值

1.發(fā)揮“紐帶”作用：打通業(yè)務專業(yè)邊界，實現跨專業(yè)業(yè)務融合
2.發(fā)揮“橋梁”作用：連接網省地各級單位，實現資源的優(yōu)化配置
3.發(fā)揮“貫通”作用：貫通“前中后”體系，驅動公司管理和業(yè)務變革

典型案例

1.廣東電網公司自主可控研發(fā)模式研究
2.南方電網企業(yè)級中臺咨詢規(guī)劃
3.國家電網中臺運營咨詢規(guī)劃
4.國家電網客戶服務中臺賦能營銷業(yè)務發(fā)展規(guī)劃